汽车帝国--本田BP管理方略：管理案例系列【放心购买】 阿里云 kindle chm umd 极速 pdf txt 下载

在书中作者说到：如果你是一位企业主，你是否特别希望所有为自己提供零配件的供应商总是能按时将所有产品的所有零配件如数送进你的厂房？或者，如果你是生产部门经理、中小型零配件供应商，你的主顾需求量很大，你是否特别渴望找到这样一种管理机制，它既能提高生产效率和产品质量，又能降低成本，同时还不必支付大笔的咨询费用？想不想试试由生产一线员工自己总结出来的久经考验的有效管理机制，使自己的公司经营状况一天更比一天好？

作者序

1、认识BP：罗茜欧的故事

2、BP之父：泰里·丸尾先生

3、得寸进尺：我要全世界

4、机遇挑战：以服务取胜

5、光辉道路：新型伙伴关系

6、唇齿相依：我是你的选择

7、BP计划：伙伴关系的桥梁

8、走向成功：只需13周

9、领导艺术：企业发展高速路

10、BP大礼：独马难行天下

附录一?基本概念

附录二?BP计划典型图表

大卫·尼尔森，本田汽车美国公司董事副总裁，BP管理方案的主要制订者和推行者。尼克·马尢，美国本田公司老员工，BP计划奖励方案设计、实施者。帕特里西·E·穆迪，生产管理顾问，《目标》杂志编辑，美国制造商出口协会记者。

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书籍介绍

本田公司80%的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的，为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量，改善与供应商的伙伴关系，确保供应商的所有生产线能够高效率地运转，BP计划应运而生，其目标是取得五个战略性的提高。本田公司先后在其120多个主要零部件供应商企业中，成功地制定并推行了BP管理计划，为本田汽车公司建立了坚强有力的零部件供应商系统。