稻盛开讲六：摆脱危机的五大方略（口袋版） 阿里云 kindle chm umd 极速 pdf txt 下载

在《稻盛开讲六：摆脱危机的五大方略》一书中，稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果，与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求，才使得人类社会如此发达，空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑，在促进文明发展的同时，又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲六：摆脱危机的五大方略》中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”，这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。

章 金融危机的起因

次级贷款是一切的始作俑者

 “轻松发大财”的方法论所导致的弊害

第二章 经营者该以身作则，端正思想

若要经营企业， 则必须具有关怀之心

越是艰苦，就越要通过互助来渡过难关

第三章 如何渡过石油危机

当订单量跌落至十分之一时，我所下的决断

如何让员工接受冻结加薪的决定

全体员工团结一心守护公司

第四章 如何应对经济低迷

共享思维方式，力求公司内部的融合与团结

通过彻底削减经费来打造企业的“高收益体质”

经营者要主动自觉地强化企业的经营能力

致力于研发新产品、新商品

绞尽脑汁努力发挥创意

第五章 拼命努力使得神灵都出手相助

每个人都要“付出不亚于任何人的努力”

拼命努力必有回报

创造全人类和谐共处的社会

活法的真髓6 稻盛和夫箴言集

稻盛和夫，1932 年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959 年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984 年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010 年出任日本航空株式会社社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983 年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984 年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。代表著作《活法》 《京瓷哲学：人生与经营的原点》

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书摘插图

若要经营企业，则必须具有关怀之心

我们中的大多数人经营着中小规模的企业。人们一般或许不认为这是什么了不起的事业，但不管是

5名员工还是10名员工，既然办企业，那势必会有雇佣，而员工们都有自己的家庭。作为企业家，我们担负着守护自己员工的责任，包括守护员工的家人。

纵观日本的产业界，中小企业所占的比例极大。中小企业的员工可能占到了日本产业用工的八到九成。即便是只有

5到 10名员工的小企业，企业家也抱着“不能让员工失业，不能让员工和其家人流落街头”的意志拼命努力经营。包括在场的各位在内，我对这些企业家们有一个期望，我希望大家能够出色地经营企业，而为了做到这点，企业家就必须提升自己的心性。

既然经营企业，就必须追求收益，因此人们往往会认为企业家必须不择手段、贪得无厌，可事实上却与此正好相反，要想把企业经营得顺风顺水，恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之，企业家必须具有美丽的心灵。

拥有一颗

“利他之心 ”、关怀体谅他人之心，是至关重要的。如果缺乏这样的心灵，那么经营企业也好，增加收益也好，都无从谈起。希望各位也能对这点感同身受，并且运用到日常的经营活动中。

我认为，如今整个人类正面临着一次有关

“活法”的重大转型，即接受知足之无厌，可事实上却与此正好相反，要想把企业经营得顺风顺水，恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之，企业家必须具有美丽的心灵。

越是艰苦，就越要通过互助渡过难关

早在江户时代，当时的近江商人（所谓近江商人，是指江户时代从现在滋贺县地域的近江国里走出来的商户，他们长年行商于大阪和江户之间，逐渐形成一股商业势力，人称

“近江商人”。——译者注）一语道破了成功经商的秘诀——“三方好合”。即“卖家受益”、“买家受益”、“社会受益”。换言之，商人在做买卖时，不是只顾自己得到好处，而是在自己受益的同时，也让买东西的顾客受益，进而让整个社会都受益。这正是近江商人经商哲学的精髓所在，也是我们需要重新认识和思考的要点。

也就是说，通过贯彻与人为善的行为准则，来取得商业上的成功。这便是我想对大家传递的思想。

我知道，如今大家的处境都非常艰难，想必也有不少人因为

“明天无法结清账目”、“金融机构不肯发放贷款”等问题而苦恼不已。

不过，不管多么艰苦，都不要一心只想着自己的活路，而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。

可让人感到痛心的是，每当经济不景气时，即便是一些大企业，也会采取

“先拿外聘员工开刀”的做法，比如逼迫外聘员工合同期满后辞职，或是让他们搬离员工宿舍。

当代资本主义中存在一种观点，即在看待人件费（人件费包括员工的工资、加班费、劳保费及津贴等费用。

——译者注）时，把人视作物件。一旦企业由于经济低迷而束手无策时，往往就会削减经费，而人员费用的削减往往是“无法幸免”的。

不过，不管多么艰苦，都不要一心只想着自己的活路，而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。可让人感到痛心的是，每当经济不景气时，即便是一些大企业，也会采取

“先拿外聘员工开刀”的做法，比如逼迫外聘员工合同期满后辞职，或是让他们搬离员工宿舍。

如果企业家把利他之心、体谅关怀和怜悯关爱作为企业经营的中心思想，那么在面对类似的困难时，则完全可以采取其他的对策。譬如社长以身作则，自己降薪三成，继而让公司的董事降薪两成，然后让包括干部在内的正式员工全体降薪一成，那么省出来的钱就能养活外聘员工了。

“虽然现在薪资有所下降，但真心希望大家努力坚持一年，直到经济恢复景气。”我认为，需要以这种真诚的提案去和工会交涉。

这样一来，我相信工会的人也会认真听取建议，于是可能就会对当下企业的困境表示理解，让大家团结一心、共渡难关。

媒体评论

《中外管理》杂志、正和岛、和讯网等经管类知名媒体对本书内容做过多次摘编报道