人力资源数字化转型 策略、方法、实践 清华大学出版社 阿里云 kindle chm umd 极速 pdf txt 下载

《人力资源数字化转型：策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考，总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素，并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用，描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时，该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径，主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。

思考篇

第一章 什么是人力资源数字化转型/3

一、关于数字化转型的灵魂拷问/4

二、人力资源数字化转型的理解/12

第二章 人力资源数字化转型的关键/23

一、人力资源数字化转型的核心基础/24

二、人力资源数字化转型成功六要素/26

第三章 员工体验管理时代/47

一、堪忧的员工敬业度/51

二、如何提升员工体验/56

三、如何吸引优秀人才/66

第四章 人力资源科技场景/71

一、人才招聘场景/72

二、核心人事场景/85

三、培训发展场景/103

四、绩效管理场景/115

五、薪酬福利场景/125

六、员工服务场景/137

七、智能辅助场景/150

第五章 数字化HR的未来/157

一、员工体验HR/160

二、数据分析HR/163

三、产品设计HR/166

实施篇

第六章 开启数字人力征途/171

一、借助外脑还是依靠内力/172

二、知己知彼才是决胜之道/176

三、获得高层支持十分关键/181

第七章 数字时代的规划设计/183

一、很好单品应用时代来临/185

二、瀑布式开发与敏捷开发/199

第八章 你确认知道需求吗/207

一、第一性原理思维的运用/209

二、以终为始开展需求分析/214

三、需要落在纸面上的需求/217

第九章 适合自己的才是优选的/223

一、简单便宜的租户模式/224

二、潜力无限的自研模式/225

三、合作双赢的共创模式/227

第十章 数字人力实施中的商务管理/229

一、心里要有一本账/230

二、了解你的合作伙伴/234

三、风险考虑要全面/238

四、验证PPT内容的真实性/241

五、最合适的谈判模式/242

六、注重契约精神/244

第十一章 团队是项目成功的关键/245

一、甲方乙方都很重要/246

二、实现“幸福曲线”/250

第十二章 数字人力正式出征/255

一、项目启动/256

二、项目交流/256

三、需求管理/257

四、数据治理/258

五、系统测试/258

六、系统培训/259

七、系统上线/260

第十三章 避坑指南/261

一、不要迷信本书/262

二、不要迷信咨询/263

三、不要迷信评奖/263

四、不要指望他人/267

五、不要盲目乐观/268

六、不要过分悲观/270

七、不要墨守成规/270

八、不要越界施为/271

九、不要急功近利/272

十、不要人才断档/273

刘洪波，华夏银行武汉分行人力资源部副总经理，国家一级人力资源管理师、会计师，软件工程硕士。在国有银行、股份制商业银行从业20余年，主要从事运营管理、人力资源管理等方面工作，对人员招聘、人才培养、薪酬管理、绩效管理和人力资源系统建设等有着多年研究和实践经验。

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书籍介绍

《人力资源数字化转型：策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考，总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素，并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用，描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时，该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径，主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。