重企强国(精) 阿里云 kindle chm umd 极速 pdf txt 下载

怎样认知重企强国的意义和价值，怎样建设具有 竞争力的世界 企业，不同的 和企业有着不同的认识和实践。本书尝试从历史视角和 视野出发，梳理从企业制度形成到现代企业制度建立再到世界 企业发展壮大的发展脉络，特别是对企业的本质属性和世界 企业的功能特性进行了创新归纳。结合中国企业发展历程和中央企业的实践探索，提出中国企业亟需完成从“大”到“强大”的第二次蝶变，中国现代企业制度的创新与实践，中国建设世界 企业的需要、优势和机遇等观点。在分析东西方具有代表性的三家世界 企业成功经验和失利教训的基础上，初步提出中国企业打造强国重企、建设具有 竞争力的世界 企业的思考观点和方法路径，希望能够给读者带来一些参考和启示。

目 录

部分

企业、现代企业和世界 企业

1

章 重新发现认识企业

4

一、兼收并蓄的制度集萃 5

二、聚合要素的连接枢纽 9

三、创造价值的经济组织 13

四、永恒发展的共同体 15

五、不断迭代的元理念 17

六、崇尚奋斗的精神家园 19

第二章 制度的力量：西方现代企业

23

一、制度文明的伟大创造 23

二、现代企业制度的核心特质 26

三、改变的力量 30

第三章 世界 企业——现代企业制度的

创新发展和 形态

36

一、世界 企业 37

二、世界 企业的共性特征 39

三、世界 企业的本质特性 44

目 录

XV

第四章 强国重企 重企强国

49

一、重企之“重” 49

二、强国须重企 52

三、重企必强国 55

四、世界 企业重新定义强国 58

第二部分

中国企业的发展、改革与制度创新

63

第五章 萌芽、新生、蝶变与回望

66

一、中国企业的萌芽 67

二、中国企业在新中国的重生 73

三、改革开放与中国企业的蝶变 78

四、回望 85

第六章 改革——中国企业发展的主旋律

88

一、改革是时代发展向前的动力 89

二、国有企业改革历程与评价 91

三、中国民营企业的改革 102

第七章 从“大”到“强大” 中国企业需要二次蝶变

106

一、中国企业的世界500强之梦 107

二、大而不强

富而不优 108

三、中国企业的短板 112

重企强国

XVI

第八章 现代企业制度的中国创新

118

一、现代企业制度必须本土化 119

二、现代企业制度应当中国化 121

三、现代企业制度的中国创新 124

第三部分

世界 企业的中国需要、机遇和优势

131

第九章 世界 企业的中国需要

134

一、强国重企 134

二、时不我待 139

三、长子责任 142

第十章 建设世界 企业的中国机遇

146

一、高质量发展 147

二、全面深化改革 153

三、重大科技革命 158

四、中国的“重器时代” 167

五、紧跟“ ”倡议走出去 173

第十一章 培育世界 企业的中国优势

179

一、“两个一以贯之” 179

二、制度优势 189

三、有为政府 194

四、大国崛起 200

目 录

第四部分

东西方世界 企业案例借鉴

207

第十二章 工业时代的传奇——美国通用电气公司

210

一、百年GE

企业王国 211

二、成就GE的关键因素 213

三、百年GE的盛极而衰 217

四、GE的阿喀琉斯之踵 219

五、百年GE的“重新回归” 225

第十三章 从造纸坊到移动通信霸主

——百年诺基亚的兴衰沉浮

226

一、 境重生的北欧百年企业 227

二、专注成就辉煌 229

三、意料之外、情理之中的失落 234

四、转型归来 238

第十四章 日本制造的骄傲——索尼公司的辉煌与困局

240

一、日本制造的骄傲 240

二、索尼的辉煌 243

三、沦为配角的昔日主角 246

第五部分

重企强国的中国探索

257

第十五章 做强做优做大核心主业

261

一、主业强大

企业强大 261

重企强国

二、做强核心主业才能多元化发展 262

三、核心主业要坚守 要拓展提升 264

第十六章 瞄准世界 不断创新

268

一、创新是企业永恒的发展命题 268

二、创新是企业的基础能力 270

三、中国企业需要的创新 272

第十七章 战略 未来 转型成就

277

一、战略决策是企业实现“质变”的关键 277

二、战略开拓成就世界 企业 279

三、战略转型决定企业命运轨迹 281

四、战略 的三峡经验 284

第十八章 把握机遇 管控风险

288

一、机遇不会第二次敲门 288

二、“正常事故”与风险管控 290

三、国别风险的管控实践 293

第十九章 以平台借力聚力 以合作扩能赋能

298

一、善用平台与合作的力量 298

二、三峡集团构建利用平台“走出去”的实践 300

第二十章 树立 视野 提高 影响力和竞争力

304

一、中国企业需要 视野 304

目 录

二、提升 影响力和竞争力的重大价值 307

第二十一章 优化资本结构 提升企业市场价值

310

一、努力提升企业市场价值 311

二、持续增强企业盈利能力 312

三、不断优化企业 资本结构 314

第二十二章 选好“一把手” 配强“关键少数”

319

一、过硬的能力素养 320

二、良好的道德品行 321

三、 的性格特质 322

四、“一把手”的影响力与领导力 324

第二十三章 人才是企业 重要的核心资产

327

一、重视人才

珍惜人才 327

二、培养人才

成就人才 329

第二十四章 培育 特色的企业精神文化

332

一、企业独特精神的价值内涵 332

二、将时代精神和 民族文化融入企业精神 334

结语

337

参考文献

339

后记

341

卢纯，1955年5月生，中 员，第十三届全国政协常务委员。曾任 三峡工程建设委员会办公室党组副书记、副主任，中国长江三峡集团有限公司党组书记、董事长。

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