底层逻辑 阿里云 kindle chm umd 极速 pdf txt 下载

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。

序言

第1章　是非对错的底层逻辑001

一个人心中，应该有三种“对错观”002

人性、道德和法律007

人生的三层智慧：博弈、定力、选择011

公理体系VS逻辑推演019

第2章　思考问题的底层逻辑031

事实、观点、立场和信仰032

如何防止“注射式洗脑”036

如何赢得一场辩论043

普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同048

如何快速洞察本质054

流程、制度与系统068

逻辑思维与逻辑闭环075

复利思维090

概率思维099

数学思维109

系统思维127

第3章　个体进化的底层逻辑133

人生商业模式=能力×效率×杠杆134

把工作当成玩148

如何做好时间管理155

指数级增长、正态分布和幂律分布165

把事做对，创造10倍价值173

人脉的本质是给予价值、平等交换179

知识、技能与态度187

心态高过云端，姿态埋入地底192

人人都应该是自己的CEO195

艺术家为人类带来自由202

第4章　理解他人的底层逻辑205

理解What、Why、How，才能知行合一206

幽默，是溢出的智慧215

所谓洞察本质，就是会打比方221

边界感的本质，是对所有权的认知229

每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑236

第5章　社会协作的底层逻辑245

世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则246

找到并利用自己的战略势能252

产品价格到底应该由什么决定259

利润，来自没有竞争266

没有KPI，也能管好公司273

让优秀员工成为事业合伙人282

勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗292

一切的分钱方式，无外乎优先和劣后303

信用，是一个人的资产313

公平、公正与公开321

效率与公平326

劝酒的本质，是服从性测试334

刘润

润米咨询创始人，微软前战略合作总监，《5分钟商学院》主理人，曾任腾讯、百度、海尔、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事，互联网转型专家。190万读者刘润微信公众号主理人。

著有畅销书“每个人的商学院”系列、“5分钟商学院”系列、《新零售》《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行》《互联网＋：小米案例版》《趋势红利》《商业洞察力》《商业简史》等。

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“边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。”

很多时候，我们的增长并不需要猛踩油门，只要是松开刹车就好。

谁才具备分配财富的能力？

要看整个链条上，谁是真的不可替代的。

有没有财富分配权，是完全不一样的。

你没有财富分配权，你想分20元，就是贪心。

而4拥有财富分配权，他想分20元，就是舍满取半。

但是，4拥有分配财富的权力，就一定意味着他创造的财富更多吗？

不一定。

这只意味着，4更稀缺。

所以，勤劳未必能致富。致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富。

创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。

时间管理三层次

要做好时间管理，还可以对时间进行分层次管理。我曾经提出了以年为单位、以天为单位和以小时为单位的三个层次的时间管理（见图3-3）。

第一个层次是以年为单位的时间管理。

每年1月我都会制订新一年的行动计划，并且审视去年的实施情况。这个计划包括：

（1）职业/生活标

（2）我的强项/弱项

（3）具体的支持活动。

只有制订了一年的计划，我才知道有朋友叫我去唱歌的

时候是不是该拒绝，我才知道晚上是不是应该放弃看《康熙来了》而研读逻辑，我才知道要定期在当当上买书，终身学习。以年为单位的“有目标的”时间管理，帮我省下来的是若干月的时间。

第二个层次是以天为单位的时间管理。

上帝公平地给了每个人每天3个8小时。第一个8小时，大家都在工作，第二个8小时，大家都在睡党。人与人的区别都是第三个8小时创造出来的。

如果你每天花3个小时上下班、2个小时吃早中晚饭个小时看电视，那你自由支配的时间就只剩2个小时了。你可能会非常节省地用它来陪女朋友看电影，或者健身、唱歌打打游戏。但是如果你能从交通、睡觉、吃饭上分别省出一些时间并把它们花在学习上，你的学习进步速度将是惊人的。如果你把这些时间花在拓展交际、锻炼身体、参加公益上，你的人脉增长速度也将是惊人的。

第三个层次是以小时为单位的时间管理。

人类和CPU一样都是分时系统，只不过芯片每秒分成上亿份，人类一小时分成四五份

每一个时刻我们只能做一件事情，如果被打断再转回来的时候，就会有一定的时间被浪费在回忆刚刚在做什么、做到哪里。所以，我们需要锻炼在不同事务之间迅速切换的本领，这样就会更加有效地利用每一个小时的时间，在每一个时间段

里做到100%的专注。这需要我们借助工具，把事情分为“轻重缓急”，然后按照规律去依次处理。

如果你不能以年的方式来管理时间，那么白白浪费掉的时间就会让以天、以小时为单位的时间管理变得毫无意义。如果你不能在每一天、每一个小时上有所节省，那么每年的时间也无法真正得到管理。这三种层次是缺一不可的。

事物间的共同点，就是底层逻辑。

只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻

辑。

只有底层逻辑，才是有生命力的。

只有底层逻辑，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化

中，从而产生适应新环境的方法论。

所以我们说：

底层逻辑+环境变量=方法论

书籍介绍

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。